目前我國制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國內(nèi)的市場占有率約為90%，在亞洲的市場占有率約為28%，而在亞洲以外的市場占有率僅為8%，這說明國內(nèi)瓦楞紙箱包裝設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)務(wù)之急就是積極開拓海外新興市場，實現(xiàn)出口市場多元化。

中國紙箱包裝的發(fā)達(dá)地區(qū)，集中在沿海省市；代表中國紙箱包裝水平則在南方廣東。中國紙箱機(jī)械的重心，正在由北南移。

        中國的紙箱包裝行業(yè)，已由惡性競爭開始走向良性發(fā)展：由中低級水平在向_級水平發(fā)展；由國內(nèi)水平向國際水平發(fā)展。

　　中國20世紀(jì)90年代的紙品包裝企業(yè)，雖然處在_速發(fā)展期，但普遍是中小企業(yè)。大型企業(yè)有，很少，是中小企業(yè)的天下。中小企業(yè)為了升格，企業(yè)間進(jìn)行殊死競爭，企業(yè)的市場定位，經(jīng)過七爭八斗，現(xiàn)已基本定局：大企業(yè)、中小企業(yè)經(jīng)緯分明。

　　進(jìn)人新世紀(jì)前后，長江三角洲地區(qū)的紙箱包裝企業(yè)，基本上完成了行業(yè)專注化分工，達(dá)到了廣東的水平。大企業(yè)的_檔瓦楞生產(chǎn)線加工紙板給小廠，小廠使用高質(zhì)量的紙板為用戶加工紙箱，由此形成了大企業(yè)同小企業(yè)相互依存合作的新時期。現(xiàn)在的市場競爭，是大企業(yè)之間的競爭，是_水平的競爭，競爭的本質(zhì)，將促使整個行業(yè)向_級發(fā)展。作為先進(jìn)生產(chǎn)力的紙箱包裝設(shè)備，代表90年代水平的是單面機(jī)和低檔瓦楞生產(chǎn)線。進(jìn)入新世紀(jì)，在紙箱包裝發(fā)達(dá)地區(qū)，大企業(yè)都已進(jìn)行了技術(shù)改造，淘汰了老設(shè)備，換上了_檔快速生產(chǎn)線。

　　瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷開槽機(jī)，過去基本上是國產(chǎn)制造，進(jìn)口的很少。隨著WT0的發(fā)展，國外的包裝機(jī)械將兇猛地向國內(nèi)包裝機(jī)械挑戰(zhàn)，紙箱包裝企業(yè)將日益傾向高技術(shù)。挑戰(zhàn)反挑戰(zhàn)，將使中國的包裝企業(yè)邁向國際水平。

　　這就是中國的紙箱包裝新發(fā)展的趨勢。

　　中國的紙箱包裝的發(fā)展前途在于結(jié)合，意在合力。今后的企業(yè)不改變就紙箱加工紙箱，早晚要被淘汰。

　　從現(xiàn)在我們初步發(fā)現(xiàn)的紙箱包裝的結(jié)合有：

　　一、紙箱包裝同造紙的結(jié)合。在發(fā)達(dá)國家早已實現(xiàn)紙箱同造紙的結(jié)合；造紙同森林業(yè)的結(jié)合。而我國長期分離，這幾年開始有了紙箱同造紙的結(jié)合、造紙同紙箱的結(jié)合，而且發(fā)展勢頭很快。安徽省馬鞍山市山鷹紙業(yè)集團(tuán)公司拉進(jìn)了一家小紙箱廠，投資上了一條瓦楞生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)紙板供應(yīng)周邊地區(qū)小廠，由于自己造紙用紙成本低，加上福利企業(yè)的政策優(yōu)惠優(yōu)勢，一年產(chǎn)值6000萬元，既銷售了數(shù)萬噸紙，又獲得了可觀的利潤。他們嘗到了甜頭，今年又上了一條_檔大線，準(zhǔn)備搞一個億的年產(chǎn)值。同時在蘇州和揚州地區(qū)兼并及新辦紙箱廠。南京江寧造紙廠，今年投資上線辦紙箱廠，專注生產(chǎn)瓦楞紙板，形勢很好。我們在廣東東莞市看到香港獨資的理文造紙有限公司，既造紙，又生產(chǎn)紙箱，是完整的大結(jié)合。"理文"造紙同紙箱結(jié)合形成的規(guī)模多大呢?每天產(chǎn)值1000萬元。"理文"在我們江蘇常熟市海虞開發(fā)區(qū)，用地900畝，造紙年產(chǎn)65萬噸，自建發(fā)電廠、自造碼頭。"理文"在常熟造紙，同時要辦紙箱廠。無錫恒豐紙業(yè)有限公司，紙箱年產(chǎn)值6000萬元，把多年生產(chǎn)紙箱積累的資金，投入辦造紙廠。揚州佳龍紙品有限公司也是生產(chǎn)紙箱，為了自身的需要，也辦了造紙廠。還有一種結(jié)合的形式：常熟宏華外貿(mào)包裝有限公司，年產(chǎn)紙箱4000-5000萬，自感用紙量大，他們投資外地造紙，聯(lián)辦。

　　二、紙箱同紙盒的結(jié)合。在國外早已結(jié)合。中國常豐包裝有限公司引進(jìn)意大利的_檔瓦楞生產(chǎn)線，號稱亞洲_一，既能生產(chǎn)3A瓦楞紙板，又能加工很細(xì)的瓦楞。可見國外從設(shè)備設(shè)計上已經(jīng)結(jié)合，而我國長期將紙箱同彩盒分開。在分類上，紙箱為運輸包裝，大包裝；彩盒為銷售包裝，小包裝。紙箱廠生產(chǎn)大包裝；印刷廠加工小包裝。今后要大小包裝結(jié)合了。大小結(jié)合的關(guān)鍵在后道的印刷機(jī)。彩盒對印刷的_檔要求，必將引向紙箱同彩盒印刷的一致性。

　　三、紙箱同蜂窩的結(jié)合。在國外，用蜂窩復(fù)合紙板加工蜂窩紙箱，達(dá)到瓦楞紙箱的標(biāo)準(zhǔn)。我國的蜂窩專家已試制成功。紙瓦楞與紙蜂窩同屬紙型結(jié)構(gòu)，是同胞姊妹，而且蜂窩紙箱可以用瓦楞紙板的后道工具加工，但現(xiàn)在蜂窩紙箱尚未批量生產(chǎn)。打開這條路，將拓寬紙箱的新領(lǐng)域。我相信，中國的紙箱包裝企業(yè)，在不遠(yuǎn)的將來，一定能夠開發(fā)蜂窩紙箱。

　　四、紙箱包裝的先進(jìn)地區(qū)同落后地區(qū)的結(jié)合。現(xiàn)在國家號召開發(fā)大西北，除國家投入開發(fā)外，更多地要動員發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，到大西北去開發(fā)辦企業(yè)。外商看中我國市場，紛紛來我國投資辦廠。而先進(jìn)地區(qū)的包裝企業(yè)到落后地區(qū)辦企業(yè)非常少，很多包裝企業(yè)還處在只派"欽差大臣"長途傾銷產(chǎn)品。要知道，后進(jìn)地區(qū)的市場，是個潛在的市場，是在發(fā)展的市場，到那里去開發(fā)辦企業(yè)大有作為。

　　20世紀(jì)90年代，我一直在同我國紙箱機(jī)械名家交往合作，我對他們有所了解。近年來我與南方紙箱機(jī)械企業(yè)接觸，了解那里的發(fā)展。上個月趁參觀展覽后考察了幾家紙箱機(jī)械企業(yè)，_近又去廣東紙箱機(jī)械企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過回憶、比較，我發(fā)現(xiàn)中國的紙箱機(jī)械的技術(shù)重心，正在由北南移。我預(yù)計在三五年內(nèi)將形成獨特的南方優(yōu)勢。

　　瓦楞單機(jī)、單面機(jī)在紙箱包裝發(fā)達(dá)地區(qū)，已經(jīng)淘汰；低檔生產(chǎn)線，也不斷在消失。初級紙箱機(jī)械在紙箱包裝欠發(fā)達(dá)地區(qū)，還將使用一個時期，但也只能是三五年的壽命。紙箱包裝專注化分工實際分在兩頭，一頭是紙板線，確保紙板內(nèi)在質(zhì)量，一頭是印刷機(jī)，顯示紙箱外表形象質(zhì)量。什么樣的設(shè)備，生產(chǎn)什么樣的紙箱；什么樣檔次的設(shè)備，加工什么樣質(zhì)量的紙箱。未來大企業(yè)之間的競爭，設(shè)備是重要關(guān)鍵，這已被紙箱行家所共識。

　　現(xiàn)在低當(dāng)瓦線和一般性印刷機(jī)，國產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，近年不少不出名的機(jī)械廠，在做大量廣告，加工機(jī)械廉價銷售，這對_檔次紙箱設(shè)備是個沖擊，但這種現(xiàn)象也不會長久。

　　我國紙箱設(shè)備的制造技術(shù)，北方企業(yè)重于苦心研究，實踐摸索，慎重發(fā)展。南方企業(yè)是魯迅講的拿來主義，把國外的先進(jìn)技術(shù)拿過來，變成我有，搞快速發(fā)展。北方企業(yè)并不是不懂南方企業(yè)的訣竅，而是國營企業(yè)的財務(wù)賬上錢少，只能啃老骨頭。南方企業(yè)老板袋子里的錢鼓鼓的，追求時尚。這是南北之差。

　　紙箱機(jī)械的新發(fā)展將是后道換前道，前道調(diào)后道。這是怎么回事呢?前道是瓦楞生產(chǎn)線，已充分保證了紙板質(zhì)量。而后道印刷同很多企業(yè)的前道存在不配套，現(xiàn)今紙箱、彩盒都在強(qiáng)調(diào)后道，要強(qiáng)化后道印刷。所以把位置換一換很有必要。我們還應(yīng)看到后道印刷作用，不僅大企業(yè)需要，小企業(yè)也需要。蘇州一家小紙盒廠，把生瓦楞的國產(chǎn)單機(jī)、單面機(jī)統(tǒng)統(tǒng)處理了，進(jìn)了臺灣印刷機(jī)和粘箱機(jī)，投資不大，到大企業(yè)拿紙板，加工出來的紙箱，同大企業(yè)加工的紙箱一模樣。未來的中小企業(yè)上了_檔印機(jī)，同樣可與大企業(yè)展開競爭。所以今后相當(dāng)長的一段時期，后道印機(jī)將時興起來。

　　企業(yè)的發(fā)展在管理，管理在人，人在素質(zhì)。市場競爭就是企業(yè)管理的競爭，競爭的焦點在成本。成本決定企業(yè)的效益，效益是企業(yè)的生命。

　　現(xiàn)在的紙箱包裝競爭，我認(rèn)為價格競爭已上升到_一位，質(zhì)量退居_二位。現(xiàn)在的紙箱包裝企業(yè)太多，設(shè)備利用率太低，效益太差。市場供大于求，產(chǎn)品嚴(yán)重過剩。行家雖然還在講質(zhì)量_一，而決定因素是價格。因為現(xiàn)在的生產(chǎn)線已足夠保證了產(chǎn)品質(zhì)量。而價格涉及成本，成本在企業(yè)的優(yōu)勢，有企業(yè)造紙、低價用紙的優(yōu)勢，有福利企業(yè)免稅的優(yōu)勢。這些都是企業(yè)降低成本的特殊優(yōu)勢。還有比如用工優(yōu)勢、用紙優(yōu)勢、庫存優(yōu)勢等等都是管理優(yōu)勢。降低成本靠挖掘潛力，一個企業(yè)的潛力很大很多，在于怎樣去挖掘。挖潛就靠管理。